Definiere präzise, was das Spiel beantworten soll: Verteidigung gegen eine aggressive Preissenkung, Markteintritt in ein reguliertes Segment oder Reaktion auf einen Plattformwechsel. Lege Erfolgsmessgrößen fest, etwa Zeit bis Entscheidung, Umsatzrisiko reduziert oder Lernhypothesen validiert. Je klarer Zweck und Fragen, desto leichter fällt später das konsequente Nein zu Nebenschauplätzen.
Kartiere Spieler, Motive, Beschränkungen und wahrscheinliche Handlungsoptionen. Ergänze qualitative Einsichten mit belastbaren Zahlen zu Kostenstrukturen, Switching-Kosten und Kanalmacht. Füge kundenseitige Spannungen hinzu, damit Taktiken nicht nur intern plausibel wirken. Ein lebendiges Wettbewerbsbild verhindert Projektion und zwingt dazu, echte Stärken und unvorteilhafte Gewohnheiten gleichermaßen anzuerkennen.
Richtiger Druck erzeugt Fokus, falscher Druck blockiert Denken. Verwende knappe Runden, klare Deadlines und gezielte Ereigniskarten, um Trägheit zu vermeiden. Überraschungen sollten realistische Marktstörungen spiegeln, nicht willkürliche Haken. Wer Pausen bewusst setzt und Entscheidungslogs führt, hält Intensität hoch, ohne Reflexe zu glorifizieren oder gründliches Abwägen zu verhindern.
Starte mit Intention, Regeln, Rollen und Ausgangslage. Führe kurze, fokussierte Runden mit klaren Outputs: gewählte Züge, erwartete Effekte, Risiken, nächste Beobachtungen. Plane ein tiefes Debrief mit Erkenntnissen, Eskalationsbedarf und Transfer in Roadmaps. Dokumentiere offene Fragen und Verantwortliche. Wiederhole komprimiert, damit Lernen verankert und Momentum nicht verpufft.
Starte mit Intention, Regeln, Rollen und Ausgangslage. Führe kurze, fokussierte Runden mit klaren Outputs: gewählte Züge, erwartete Effekte, Risiken, nächste Beobachtungen. Plane ein tiefes Debrief mit Erkenntnissen, Eskalationsbedarf und Transfer in Roadmaps. Dokumentiere offene Fragen und Verantwortliche. Wiederhole komprimiert, damit Lernen verankert und Momentum nicht verpufft.
Starte mit Intention, Regeln, Rollen und Ausgangslage. Führe kurze, fokussierte Runden mit klaren Outputs: gewählte Züge, erwartete Effekte, Risiken, nächste Beobachtungen. Plane ein tiefes Debrief mit Erkenntnissen, Eskalationsbedarf und Transfer in Roadmaps. Dokumentiere offene Fragen und Verantwortliche. Wiederhole komprimiert, damit Lernen verankert und Momentum nicht verpufft.